Château la Martinette

Обследование процессов и выбор оптимальной учетной системы. Внедрение ERP.

О КОМПАНИИ:

Сельскохозяйственное предприятие Франции, осуществляющее производство и реализацию продукции по следующим направлениям:

  • Вино: проведение подготовительных земельных работ, осуществление посадок, выращивание и сбор винограда, производство виноматериала, выдержка и бутилирование
  • Оливковое масло: формирование новых посадок, выращивание и сбор оливок, отжим и бутилирование
  • Овощи и фрукты, трюфели, лаванда: проведение посадок, выращивание и сбор урожая, хранение

Направления производства вина и оливкового масла является основным видом деятельности. Наряду с ними, компания развивает услугу Триатлон, выполняя функцию оператора (организатора) мероприятия.

Новыми направлениями деятельности компании являются – проведение строительных работ на территории поместья, связанные с развитием услуг – Агротуризм.

Руководство компании инициировало комплексный проект совершенствования системы управленческого учета производственно-хозяйственной деятельности, посредством разработки методологии и автоматизации процессов учета затрат, расчета себестоимости.

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА ПО ОБСЛЕДОВАНИЮ:

  • Провести обследование процессов компании
  • Анализ методики калькуляции затрат, расчета себестоимости (управленческий учет). Проработка рекомендаций по улучшению методики калькуляции
  • Сбор функциональных требований к будущей системе по процессам
  • Сравнение функциональных требований vs конфигурации 1С:Предприятие 8. Согласование с Заказчиком важности и срочности требований
  • Разработка плана проекта по внедрению системы
  • Подготовка отчета об обследовании

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБСЛЕДОВАНИЯ:

  • Карта процессов (AS IS), рекомендации к оптимизации процессов, схема TO BE процессов
  • Перечень внутренних контролей для  целей автоматизации
  • Учетные принципы (схемы учета) по себестоимости, рекомендации по улучшению методики и адаптации к автоматизации
  • Функциональные требования, включая требования по интеграции с текущей учетной системой и пакет управленческой отчетности
  • Рекомендации по выбору конфигурации из семейства 1С: Предприятие 8
  • План проекта, оценка требуемых ресурсов
  • Презентация ключевых результатов обследования, основные выводы, план дальнейших действий

ЗАДАЧИ ПО ПРОЕКТУ ВНЕДРЕНИЯ ERP-СИСТЕМЫ:

  1. Учет рабочего времени
  2. Отражение заработной платы в финансовой отчетности
  3. Продажи
  4. Покупка
  5. Учет работы автопарка
  6. Учет запасов
  7. Учет основных средств и нематериальных активов
  8. Производство
  9. Денежные потоки
  10. Себестоимость
  11. Настройка прав пользователя
  12. Управленческий учет

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ ERP-СИСТЕМЫ:

  1. Формирование отчетности
  2. Управленческая отчетность в 1С: ERP — BS, PnL и CF
  3. Отчетность руководства формировалась в соответствии с принципами бухгалтерского учета: метод начисления, сравнение доходов с расходами, затраты распределены между видами деятельности.
  4. Управление затратами и калькуляция затрат
  5. Учет времени позволил системе автоматически вычислять затраты на объекты калькуляции:

— Стоимость строительства
— Расходы на сельское хозяйство
— Расходы на оборудование и оборудование

МНЕ НУЖНО ТАКЖЕ
Другие проекты
Дистрибьютор японских автомобилей в России
Оптимизация процессов финансового управления посредством автоматизации на базе платформы "1С: Предприятие 8" »»
Все проекты NFP
Теги
Показать всё
Нам доверяют:
Наверх